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新媒體視頻網站面臨的困境。得益于廣電優勢資源的同時，廣電新媒體視頻網站也受到廣電原有體制的掣肘。盡管已嘗試將其經營性產業從行政體制中剝離出來，但“一套人馬兩套班子”的管理方式不能真正地實現政企分開，權責分明，其市場化行為依舊受到行政約束。在人員配置、分配機制方面，傳統廣電管理模式與其他視頻網站管理模式相比依舊落后，人才流失嚴重。

一般認為，廣電豐富的內容資源是廣電新媒體視頻網站得天獨厚的優勢，然而這種優勢在實際操作中并不能直接轉化為競爭力，廣電媒體的內容雖廣泛但缺乏代表性品牌，交互性弱，不能適應網絡碎片化消費方式。隨著影視劇“先網后臺”模式開啟，越來越多出色團隊和優質資源向其他視頻網站傾斜，誕生了許多精品綜藝節目，如《偶像練習生》《創造101》等，廣電新媒體視頻網站的優勢正在消失。此外，版權意識薄弱也導致廣電自制的優質內容極易被其他視頻網站非法轉載，大大削弱了廣電新媒體視頻網站的傳播影響力。

目前，絕大多數廣電新媒體視頻網站的主要收入來源仍是廣告業務，面對高昂的運營成本，不少廣電新媒體視頻網站也嘗試啟用付費模式，但因內容枯燥、收視率低而無法維持。

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